Stian Orvedal är ny landschef i Norge och vd för Perfect Temperature Group AS, PTG.
Vad är din bakgrund, Stian?
Jag har erfarenhet från både energibranschen och byggbranschen, och har tidigare varit divisionschef i GK samt VD för GK Rör. Jag har följt utvecklingen i Nordic Climate Group med stort intresse, särskilt hur gruppen har lyckats växa genom en decentraliserad modell. Det var därför både naturligt och inspirerande att tacka ja till rollen som landschef för Norge.
Vad är dina tankar om första tiden som landschef i Norge?
Det har varit en intensiv och lärorik start. Jag har redan besökt flera av våra företag – som PTG Kuldeteknisk, Eptech, Buskerud Kulde och Arctic Kulde – och haft givande samtal med kollegor i både Danmark och Sverige. Det är inspirerande att bli en del av ett team som bygger tillväxt genom samarbete och hållbara lösningar.
Vad är det viktigaste för dig som ledare?
För mig handlar gott ledarskap om att kombinera lokal närhet och handlingskraft med gemensam struktur, riktning och stöd. Jag vill bevara det lokala engagemanget och ägarskapet, samtidigt som vi stärker samspel och kultur över gränserna. Ledarskap, kompetensutveckling och samordning är därför centrala teman jag vill arbeta med i den norska ledningsgruppen.
Vilka fördelar har din bakgrund för denna roll?
Jag har 20 års erfarenhet i branschen, och min erfarenhet av både operativt och strategiskt ledarskap ger mig en god förståelse för både affärsverksamhet och mänskliga perspektiv. Jag har också arbetat mycket med lönsamhetsförbättring och utveckling av verktyg som stödjer detta arbete, vilket jag tror kommer att vara till stor nytta i rollen som landschef.
Kan du ge ett exempel på hur du passar i ledarrollen?
Jag har stort fokus på ägarskap – och ett starkt ägarskap präglat av öppenhet, reflektion och ansvarstagande. Jag trivs i en decentraliserad modell där beslut fattas nära värdeskapandet, men med en koncernmodell som bidrar med struktur inom utvalda områden. Det ger både frihet och riktning.
Vad är den största utmaningen i denna bransch?
I Norge har marknaden varit krävande de senaste åren. Särskilt inom byggbranschen, men vi har också påverkats av en extra skatt på laxindustrin som infördes – det ledde till avbrott i vissa uppdrag. Framöver hoppas vi på mer optimism.
Vad är det roligaste med ditt jobb?
Det är utan tvekan människorna. Att se andra lyckas och kunna bidra till det är det absolut bästa med ett ledarjobb. Det finns hög kompetens inom organisationen, och det är gott att se att resultaten rör sig i rätt riktning.